為進一步做好精細化管理工作，繼續(xù)深入推進精細化管理，努力降低生產(chǎn)成本，華墾紙業(yè)公司近日召開降本增效工作會，安排部署2014年精細化管理工作?。該公司領(lǐng)導及各部門主要負責人參加了會議。
會議傳達了農(nóng)墾集團理事會會議精神，并以降低成本為工作重心對下一步工作提出要求，要求各班組、各部門要利用班務(wù)會時間繼續(xù)組織員工深入學習公司工作會議精神，并貫徹落實到工作實踐中。當前漿紙市場的持續(xù)低迷及行業(yè)激烈的競爭及公司財務(wù)狀況日益嚴峻形勢下，必須加強精細化管理，努力降低生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)競爭力；要求管理者切實抓好精細化管理工作，樹立成本意識，帶領(lǐng)全體員工共同參與降低成本工作，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始，逐步推廣到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)增效，員工增收。
針對如何控制好成本，會議提出了具體的應(yīng)對措施。一是加大幅度降低采購成本，5萬元以上的物資采購必須按招標程序進行，凡需試用的物資相關(guān)部門要跟蹤記錄、及時反饋使用效果，同時嚴把原輔材料質(zhì)量關(guān)；二是各車間要根據(jù)公司降低成本工作的部署和要求，認真完善相關(guān)方案；三是加強垃圾清運外包管理、節(jié)約支出成本，對公司對外承包的處理包括污泥運輸、蔗渣上料、石灰破碎、白泥運輸及處理等固體廢物合同進行重新審定；四是嚴格控制管理成本，住宿費、車船費、用餐費等；五是嚴格控制接待費用，并重新制定新的標準。 （覃海源）
