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廣糖新聞

金光制糖公司“七個一”活動開展有聲有色

日期:2013-05-17 14:15:47    來源:金光制糖公司

        2012/2013年榨季,金光制糖有限公司緊緊圍繞“強管理、降成本、提效益”九字方針,轉變思想觀念和工作作風,將“精、準、嚴、實、全”精細化管理理念落實到每個工作環(huán)節(jié),積極推動“七個一”活動邁出更大步伐,走向更高水平。
        一是設立每周一為“董事長、總經(jīng)理接待日”,傾聽職工心聲,解決職工困難,聽取職工建議。接待日活動自2012年7月開展以來,得到了公司廣大職工的熱情支持和積極參與,接待日活動的開展,拉近了領導和職工之間的距離,促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
        二是開展讀書活動,該公司在榨前組織廣大干部職工學習《辯證看、務實辦》一書,各部室、車間、班組每周集中學習,努力使干部職工增長見識、拓寬視野,提高職工隊伍素質。
        三是成立榨季生產(chǎn)指標攻關小組,公司領導分別負責各項生產(chǎn)指標的攻關,并組織各生產(chǎn)單位的專門力量對各項生產(chǎn)技術進行集中攻關突破,切實穩(wěn)定并提高各項生產(chǎn)指標。
        四是實行榨季零點班領導值班制度,每天都有公司領導和車間領導值夜班,整班跟蹤了解、指導產(chǎn)品生產(chǎn)和指標任務的完成情況,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
        五是走訪蔗農(nóng),農(nóng)務領導及農(nóng)務人員在榨季期間經(jīng)常深入基層走訪蔗農(nóng),了解掌握甘蔗生產(chǎn)的各種情況,同時努力提高蔗農(nóng)服務水平。
        六是為集團發(fā)展提建議,公司結合自身實際提出了“發(fā)展肉牛養(yǎng)殖”的項目設想和建議,努力為集團公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入100億元的奮斗目標添磚加瓦。
        七是出論文或專利,要求各個部門、車間結合工作實際,下功夫,挖潛力,多調查,多研究,出成果,目前已完成了《金光制糖有限公司甘蔗機械化收割的現(xiàn)狀與對策》、《探討撕解機刀型在新形勢下的應用》、《嚴格管理,注重細節(jié),切實抓好制糖企業(yè)節(jié)能關》等多篇論文。(麻華飛、譚長歡)


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