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廣糖新聞

紅河制糖公司早謀劃、早安排榨后工作

日期:2013-04-12 14:40:19    來源:紅河制糖公司

  3月30日,紅河制糖有限公司召開中層副職以上管理人員工作會議,討論安排2012/2013年榨季停榨后的各項工作。
  一是各車間要對設備、臺套及生產現(xiàn)場做好清理、清潔、清掃工作,辦公室做好檢查監(jiān)督。二是各車間對解體后的設備及零件進行定置擺放。三是有關部室、車間要對輔助材料進行盤點,做到數(shù)字清晰,形成報表,對余留的原料要做好保管工作。四是各部室、車間及時做好本部門榨季工作總結,技術員以上管理人員做好個人工作總結或工作體會。五是相關部門要做好季節(jié)工、外包工離廠安排工作。六是經警隊要加強安全保衛(wèi)工作和維穩(wěn)工作。七是相關部門及時做好2013年技改實施方案。
  會議要求各部門明確工作方向和重點,從細節(jié)做起,實施有序管理和規(guī)范管理,做到責任主體明確,工作落實到位。同時要進一步推進民主化管理,為企業(yè)經濟效益、員工利益和收入的穩(wěn)定提高提供保障。在培養(yǎng)使用管理人員方面,必須算經濟賬,看其能否為企業(yè)創(chuàng)造效益,同樣要算政治賬,看其能否維護職工穩(wěn)定,為提高企業(yè)形象和名聲做出貢獻。(陳沛)


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